能率と効率は、それぞれ作業の遂行度合いを示す要素ではありますが、比較の対象に違いがあります。
能率は、一定の時間内に完了する作業の割合や、作業の進捗具合を指します。時間に対して、達成される作業の量や品質が対比されます。一定時間内に行える仕事が多い場合、「能率が高い」とされ、逆に少ない場合は「能率が低い」と評価されます。
一方、効率は、投入された労力や資金に対する結果の割合を指します。これは一般的に、機械などに関連することが多いです。エネルギーや費用に対して、達成できる量が比較されます。コストパフォーマンスが優れていれば「効率が高い」、逆に低ければ「効率が低い」と判断されます。
それぞれの比較対象が異なるため、能率が高くても効率が低く、効率が高くても能率が低い場合があります。
簡単に言えば、これら2つの要素の違いは「比較の対象」にあります。「能率」は一定時間内に完了する作業の割合を示し、「効率」は投入された労力に対する成果の割合を表します。それでは、詳細を見ていきましょう。
能率とは
能率には以下のような意味があります。
一定時間内にできる仕事の割合や仕事の進捗状況。
物理学においては、モーメントに関する概念。
デジタル大辞泉（小学館）によれば、「能率」とは、特定の時間枠内で達成できる仕事の割合を指します。
例えば、A社が1時間で製品を100個作り、B社が同じく1時間で製品を200個作る場合、B社のほうが能率が高いとされます。この場合、かかったコストや労力などは考慮せず、単に絶対的な仕事量のみを比較します。
能率を使った例文を紹介
能率はそのまま使われることもありますが、能率的という形容動詞としても頻繁に利用されます。以下に、いくつかの用例を示します。
例文：新しい生産ラインの導入により、製造工程の能率が向上した。
解説：この例文では、「能率」が製造工程の進捗や効率の向上を指しています。新しい生産ラインの採用により、仕事がよりスムーズに進み、作業の割合が向上したことを表現しています。この場合、「能率」は作業の遂行度合いや生産性の向上を示しています。
例文： この新しいアプリケーションは業務の能率を向上させることが期待されています。
解説： ここでは、「能率」が業務の進行や生産性の向上を指しています。新しいアプリケーションの導入により、業務がよりスムーズに行われ、作業の割合が向上することが期待されています。
例文： 彼女は計画を立ててタスクを適切に分配することで、プロジェクトの能率を高めました。
解説： この文では、「能率」がプロジェクトの進捗や遂行度合いを指しています。彼女は計画を立て、タスクを適切に分担することで、プロジェクトの進行がより効率的になり、生産性が向上しました。
例文： 工場では省エネ設備の導入により、生産ライン全体の能率が向上しました。
解説： ここでの「能率」は、生産ライン全体の進捗や効率向上を指しています。省エネ設備の採用により、工場の生産ラインがより効率的に運営され、生産性が向上しました。
これらの例文からわかるように、「能率」は様々なコンテキストで使用され、仕事やプロジェクトなどの進行状況や効率向上を表す言葉として使われています。
能率の英語訳と使用例
「能率」の英語訳はefficiencyです。以下に、いくつかの例文とそれに対する解説を示します。
例文： The implementation of new software significantly improved the efficiency of our daily operations.
解説： この文では、「efficiency」が日常業務の進行や遂行度合いの向上を指しています。新しいソフトウェアの導入により、日常業務が効率的に進み、作業の割合が向上したことが強調されています。
例文： By streamlining the workflow, the team was able to achieve higher levels of efficiency in project completion.
解説： ここでの「efficiency」はプロジェクトの完了度合いや進捗を指しています。ワークフローの合理化により、チームはプロジェクトの遂行がより効率的になり、高い水準の作業達成が可能になりました。
例文： The introduction of automated systems has greatly increased the manufacturing plant’s overall efficiency.
解説： この文では、「efficiency」が製造工場全体の進行や効率の向上を指しています。自動化システムの導入により、製造工場の全体的な効率が大幅に向上しました。
例文： Proper time management is essential for enhancing the efficiency of any project.
解説： ここでの「efficiency」はプロジェクトの進捗や達成度合いの向上を指しています。適切な時間管理は、どんなプロジェクトでも効率を高めるために重要です。
これらの例文からわかるように、efficiencyは仕事やプロセスの進捗や効率向上を表す幅広い文脈で使用されます。
能率を言い換えると？
能率という言葉を言い換えた言葉をいくつか紹介します。
効率性（こうりつせい）： 仕事やプロセスが効率的に行われることを指す言葉です。
生産性（せいさんせい）： 生産過程での効率や出力の向上を表す言葉です。
実行力（じっこうりょく）： 与えられた仕事や計画を効果的かつ迅速に遂行する能力を指します。
作業効率（さぎょうこうりつ）： 作業の進行や遂行度合いを指し、仕事が効率的に進むことを表します。
運用効果（うんようこうか）： システムやプロセスの運用において、効果的な結果を生み出す能力を指します。
これらは能率と同様に、作業やプロセスの効率を表す異なる言葉や表現です。適切な言葉の選択は、具体的な文脈や意図に依存します。
効率とは？
「効率」には以下のような意味があります。
機械などでの仕事量と消費されたエネルギーとの比率。
使った労力に対する得られた成果の割合。
デジタル大辞泉（小学館）によれば、「効率」とは、使った労力やコストに対して得られる成果の割合を指します。
例えば、A社が10人のスタッフで製品を100個作り、B社が5人のスタッフで同じ製品を100個作る場合、B社の方が効率が良いとされます。
効率を使った例文を紹介
効率も能率と同様、そのまま使うことも多いですが、効率的という形容動詞として使うこともあります。次に用例をいくつかみていきましょう。
例文： 新しいプロセスの導入により、業務の効率が向上しました。
解説： この文では、「効率」が業務の進捗や作業の効率向上を指しています。新しいプロセスの採用により、業務がより効率的に行われ、作業の割合が向上しました。
例文： チームメンバーの協力により、プロジェクトの効率が大幅に改善されました。
解説： ここでの「効率」はプロジェクトの進捗や効率の改善を指しています。チームメンバーの協力により、プロジェクトがより迅速かつスムーズに進行し、作業の進捗が向上しました。
例文： 最新のテクノロジーを導入することで、製造工場の生産効率が向上しました。
解説： この文では、「効率」が製造工場の生産性の向上を指します。最新のテクノロジーの採用により、工場の生産効率が向上し、より多くの製品が生産されるようになりました。
例文： 優れた時間管理は仕事の効率を高める鍵となります。
解説： ここでの「効率」は仕事の進行や遂行度合いの向上を指しています。優れた時間管理が行われることで、仕事の効率が高まり、作業がよりスムーズに進行します。
これらの例文から、「効率」が作業やプロセスの進捗や効率向上を表す言葉として使われていることが分かります。
効率を言い換えると？
効率という言葉を言い換えるときには、文脈によりますが、以下はそのいくつかの可能性です。
効果的さ（こうかてきさ）： 仕事やプロセスが効果的に遂行される特性や状態を指します。
生産性（せいさんせい）： 生産の過程での効率や出力の向上を表す言葉です。
作業効率（さぎょうこうりつ）： 作業の進行や遂行度合いを指し、仕事が効率的に進むことを表します。
実行力（じっこうりょく）： 与えられた仕事や計画を効果的かつ迅速に遂行する能力を指します。
運用効果（うんようこうか）： システムやプロセスの運用において、効果的な結果を生み出す能力を指します。
これらは「効率」と同様に、作業やプロセスの効率を表す異なる言葉や表現です。具体的な文脈やニュアンスによって、適切な言葉を選択することが重要です。
効率化を図るを使った例文を紹介
効率化を図るという言葉は会社で聞くがある言葉かと思います。そこで効率化を図るという言葉を使った例文を紹介していきます。
例文： 会社は新しい生産プロセスを導入し、生産ライン全体の効率化を図りました。
解説： この文では、「効率化を図る」が使われ、新しい生産プロセスの導入により、生産ライン全体の効率向上が意図されています。
例文： プロジェクトチームはタスクの分担を最適化して、作業の効率化を図ります。
解説： ここでの「効率化を図る」は、プロジェクトチームがタスク分担を最適化することで、作業の進捗や遂行度合いを向上させることを指しています。
例文： ITシステムのアップグレードを行い、業務全体の効率化を図る計画が進行中です。
解説： この文では、「効率化を図る」が使われ、ITシステムのアップグレードを通じて、業務全体の効率向上を目指す計画が進行中であることが示されています。
例文： 新しいツールの導入により、データ解析のプロセスが簡略化され、効率化が図られました。
解説： ここでの「効率化が図られました」は、新しいツールの採用によりデータ解析のプロセスが簡略化され、それによって効率が向上したことを指しています。
これらの例文は、「効率化を図る」が異なる文脈で使用され、それぞれの状況で効率向上を意味しています。
能率が良ければ効率が良いは必ずしも一致しない？
能率が一定時間での仕事量を基準に考えるのに対して、効率はコストや労力など複数の要素を考慮する必要があります。そのため、能率の向上が効率の向上と一致するわけではありません。
例えば、A社では10人のスタッフが1時間で製品を100個作り、B社では20人のスタッフが1時間で150個の製品を作っているとしましょう。
この場合、1時間で作られる製品の数が多いのはB社なので、B社の方が「能率の良い」会社であると言えます。
しかし、1人が1時間で作ることができる製品の数はA社の方が多いため、A社のほうが「効率の良い」会社であるとも言えます。
近年、若者の間で「コスパ」という表現がよく使われていることを知っていますか？「コスパ」とは「コストパフォーマンス（＝費用対効果）」の略であり、つまりは「効率」と同じ意味で使用されています。
生産性とは？能率と効率とは違うのか？
生産性という言葉も能率や効率と同様の意味で使われますが、異なる点は生産性が貢献度を表す言葉であることです。
そして、能率や効率が「良い／悪い」で評価されるのに対し、生産性は「高い／低い」で表現されます。
つまり、生産性とは生産要素の投入量に対する産出量の割合です。
生産するために必要なものは原材料やエネルギーなどの生産要素、そして生産施設、設備、そして労働力です。
これらを投入した量が投入量です。そして、それによって得られる製品やサービスなどが産出量です。
もしも投入量が同じなら、産出量が多いと生産性が高く、逆に産出量が少ないと生産性が低いとされます。
このように、生産性はどれだけ効率的に産出物を生み出すかを示すものと言えるでしょう。そして、現在の日本のように「労働力が減少している」「資源が限られている」といった状況においては、この生産性の向上が重要になります。
物的生産性
生産性には大きく分けて2つの側面があり、そのひとつが物的労働生産性です。これは生み出される製品の量や個数、売上価格などを「産出量」とする指標です。
また、生産性を測定する際、通常は労働量に対する生産物の量を指標とします。これが労働生産性と呼ばれます。
一人あたりの労働者、または一時間あたりの労働時間で、どれだけの生産物が生み出されたかを知るための指標です。
その他にも、資本から見た生産性として、資本生産性と呼ばれるものもあります。これは、労働ではなく設備や土地などの保有資本に対して、どれだけの生産物が生み出されたのかを知るための指標です。
付加価値生産性
もうひとつの生産性が、付加価値生産性と呼ばれるものです。
生み出された製品の付加価値を「産出量」とする指標で、ここで言う付加価値とは、外部から調達した原材料やサービスに対して、自社の経営活動によって新たに付け加えた価値ということです。
そして、外部からの調達に要した金額に、企業が新たに付加した付加価値額を足したものが、その企業の売上高になります。
付加価値生産性も、物的生産性と同様に、労働量に対する付加価値を指標とすることが多く、これにより人あたりの労働者、または一時間あたりの労働時間での付加価値を導くことができます。
企業が利益を最大化させる際には、この付加価値労働生産性が重要な要因となります。また、保有資産に対して、どれだけの付加価値を生み出せたかを測る資本生産性も指標とされることがあります。
これらの生産性の向上は、企業が持続可能な成長を遂げ、競争力を維持する上で不可欠です。
現代の経済状況や資源の制約がある中で、より効率的に生産を行い、付加価値を高めることが求められています。
企業はこれらの生産性指標を分析し、改善策を検討することで、競争力を維持しながら経済的な持続可能性を確保することが期待されています。
まとめ
能率と効率は、仕事や生産活動において重要な概念であり、それぞれ異なる側面を指しています。以下に、それぞれの特徴と違いをまとめます。
能率（Nōritsu）
定義： 一定時間内にできる仕事の割合や仕事の進捗具合を示す。
評価基準： 時間に対して、できる仕事の量や達成度が比較される。
指標： 一定時間における出来高や生産物の数量。
例： A社が1時間で製品を100個作り、B社が同じく1時間で製品を200個作る場合、B社の方が能率が良い。
効率（Kōritsu）
定義： 使った労力や資金に対して得られる成果の割合を示す。
評価基準： エネルギーやコストに対して、できる量が比較される。
指標： コストパフォーマンスや投入資源に対する産出物の量。
例： A社が10人のスタッフで製品を100個作り、B社が5人のスタッフで同じ製品を100個作る場合、B社の方が効率が良い。
能率と効率の違い
比較対象の違い： 能率は時間に対する仕事の進捗を、効率は投入した資源に対する成果を評価。
指標の違い： 能率は出来高や達成度、効率はコストや労力に対する産出物の割合。
一致しない可能性： 能率が良くても効率が悪く、逆もあり。比較対象が異なるため一致しない場合がある。
簡潔に言えば、能率は時間に対する仕事の進捗を、効率は資源に対する成果の割合を示す概念であり、それぞれの向上は企業やプロセスの効果的な運用に寄与します。